Komplexes Konzernaccounting erfolgreich gesteuert: Jahresabschlussprojekt für einen österreichischen Konzern

Im vergangenen Geschäftsjahr durften wir einen österreichischen Konzern bei einem besonders anspruchsvollen Projekt begleiten: der fachlichen und operativen Führung des Accountings für acht Tochtergesellschaften in Deutschland – inklusive Planung, Koordination und Umsetzung des Jahresabschlusses auf Konzernebene.

Konzernstruktur und Rahmenbedingungen

Die Ausgangslage war geprägt von hoher Komplexität:

• Konzernzentrale in Österreich
• 8 operative Tochterfirmen in Deutschland
• Rechnungslegung nach HGB und IFRS
• Systemlandschaft auf Basis von SAP
• Abschlussprüfung durch KPMG

Unsere Aufgabe ging dabei deutlich über eine klassische Abschlussbegleitung hinaus.

Gesamtverantwortung für Accounting und Abschluss

Wir übernahmen die fachliche Führung des gesamten Accounting-Bereichs, inklusive:

• Steuerung und Koordination aller Abschlussaktivitäten
• Sicherstellung der HGB- und IFRS-Konformität
• Abstimmung zwischen Konzern, Tochtergesellschaften und Wirtschaftsprüfung
• Planung, Überwachung und Einhaltung der Abschluss-Timelines

Dabei führten wir ein interdisziplinäres Team von 18 Mitarbeitenden über mehrere Gesellschaften hinweg.

Anspruchsvolle Fachthemen im Fokus

Inhaltlich war das Projekt durch mehrere hochkomplexe Themen geprägt, darunter:

• Hedging & Währungsabsicherung
  Insbesondere im Zusammenhang mit Einkäufen aus Nordamerika, inklusive Bewertung, Dokumentation und bilanzieller Abbildung nach IFRS.
• Inventuren & Warenbewertungen
  Durchführung, Plausibilisierung und Bewertung von Inventuren über mehrere Standorte hinweg.
• Periodische Bewertungen
  Sicherstellung einer korrekten, periodenabgrenzungsgerechten Bewertung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten.

Diese Themen erforderten nicht nur tiefes Fachwissen, sondern auch eine enge Abstimmung zwischen Accounting, Einkauf, Controlling und externen Prüfern.

Über den Abschluss hinaus: Regulatorische Zukunftsthemen

Parallel zum operativen Tagesgeschäft und zum Jahresabschluss begleiteten wir zusätzliche strategisch relevante Themen:

• Pillar 2 – Vorbereitung und inhaltliche Bewertung der globalen Mindestbesteuerung
• Transfer Pricing – Analyse, Strukturierung und Dokumentation konzerninterner Verrechnungspreise

Die gleichzeitige Bearbeitung dieser Themen neben dem laufenden Abschluss unterstreicht die Belastbarkeit und Struktur des Projektansatzes.

Erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsprüfung

Die Abschlussprüfung erfolgte in enger Zusammenarbeit mit dem KPMG Team aus Hamburg und Wien. Durch saubere Dokumentation, klare Verantwortlichkeiten und transparente Kommunikation konnten Prüfungsanforderungen effizient adressiert und Rückfragen zügig geklärt werden.

Fazit: Struktur, Fachlichkeit und Führung als Erfolgsfaktoren

Dieses Projekt zeigt eindrucksvoll, wie wichtig klare Führung, tiefes Rechnungslegungs-Know-how und strukturierte Prozesse im Konzernumfeld sind – insbesondere bei parallelen Anforderungen aus Accounting, Regulierung und Prüfung.

Wir bedanken uns für das Vertrauen des Kunden und die partnerschaftliche Zusammenarbeit aller Beteiligten.